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業務挑戰
費效比低,對賬難
企業產品的營銷費用處于財務業務的交叉點,容易形成企業費用黑洞。食品企業希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理,通過手工帳方式,容易帶來執行效率的低下,以及有效監管的缺位
錯單、漏單、拖單,供產銷協作效率低
在實際業務過程中,普遍出現錯單、漏單、拖單等情況,難以保證訂單的及時性和準確性,進而影響到后端生產的備貨及訂單履約。食品企業的供產銷難以有效協同,造成不必要的浪費,導致缺貨和爆倉同時存在,庫存周轉率低下
缺乏食品安全監管體系支撐
在多樣化的市場需求下,商品生命周期越來越短,如何從原材料采購,到生產批次,到流通渠道,最終到消費者手中形成有效可追溯的質量安全監管體系,減少商品損耗,降低銷售風險,是每個食品企業核心關注的問題
高速增長下的多地域經營管控難
因食品效期方面的限制,不少食品企業通過多地域經營來輻射終端市場,但隨之而來的產銷協同、跨組織協同、業務差異化、財務集團管控等問題對企業經營提出新的挑戰
食品行業數字化轉型解決方案
通過一體化經營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶,支撐從決策到業務執行的落地。幫助食品企業形成產銷一體化,業財一體化,管控一體化的企業管理平臺,支撐食品企業業務模式的快速復制和擴張
統一門戶
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商,通過管理服務化,業務移動化,分析數據化,決策智能化,不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效,進而形成食品企業的核心競爭力
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財務統一共享中心
共享統一的財務科目,通過多組織結算價目表及經營會計平臺,既可以實現法人單位的財務賬,又實現了各運營組織的高效業務協同,滿足集團平臺化管控的訴求
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業務統一共享中心
支持食品行業靈活的業務架構,拉通總部與下屬子公司,采購、銷售、生產之間的業務分工與協同,通過共享統一的數據中心,共享統一的主數據,共享統一的運營平臺
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解決方案優勢
費用透明,資金效能高
支持客戶資金池管理、費用折扣化管理創新,減少企業資金占用,與渠道利益透明;提供預算、執行、核算、對賬、分析的費用閉環管理,減少費用黑洞,提升資金周轉效能
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研產銷一體化、上下游鏈接,高效協同
通過PLM+ERP+MES一體化,可以有效的調配資源提升食品企業價值鏈效能;同時,通過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協同平臺等,鏈接上下游,打造供應生態,高效協同
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完備的品質安全追溯體系
批次管理、有效期管理、配合預警平臺,讓企業提前預知庫存效期風險,有效減少庫存損耗,提升庫存周轉,一物一碼技術,隨時了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產銷協同,保障消費者權益
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統一平臺,協同經營
靈活高效支撐多組織業務模式,支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業務,在多工廠協同中支撐集中計劃,協同計劃等模式,幫助企業搭建數據統一集中,管理靈活下沉的一體化平臺
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客戶成功故事
王守義十三香
有效構建集團銷售、采購、生產/工廠、營銷、渠道全面的業務協同平臺和通道,快速實現集團上下業務流程和數據收集和共享,建立企業組織協同的骨干網絡系統
案例詳情
涪陵榨菜:數字重構,傳承經典
提升了運營效率和決策效率,支撐業務快速發展,打通“部門墻”,提升協作力,建立集團主數據平臺,科學、規范,業務流程標準化與規范化,加強了集團監控力,減少管理漏洞
案例詳情
祖名豆制品:移動數字化與生鮮極速
通過金蝶云星空云服務連接之后,手機下單,效率高準確率高,浪費減少每年200萬,員工減少11人,2000名左右的“菜場大媽”移動化訂單管理
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養元飲品:一個平臺全產業鏈協同云
通過金蝶云·星空,養元食品上線了4個加工廠、覆蓋全國近2000家經銷商、連接了近百萬終端網點,構建了一套能夠承載品牌百億經營目標,集團治理架構,統一集成可拓展的數字化平臺
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